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企業(yè)家的思想力和行動(dòng)力

時(shí)間: 2016-06-30 08:27:14 來源: 山東潤聲印務(wù)有限公司編輯: 潤聲印務(wù)

“敢想能做”是我給企業(yè)家的定義之一。“敢想”就是要有思想力，思考企業(yè)未來向哪兒走、如何走的能力，“能做”就是要有行動(dòng)力，有將想法、決策落地生根的能力。
　　這幾年市場的變化實(shí)在是太快了，從國際、國內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，到風(fēng)光不再的中國人口紅利，再到新技術(shù)的出現(xiàn)和進(jìn)步對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和影響，讓人眼花繚亂，應(yīng)接不暇。對于中華商務(wù)在北京的布局來說，有些決策是為生存而定，有些布局是為了再發(fā)展而定。
　　2010年決定將銀牡丹搬入華聯(lián)廠區(qū)，就是為了銀牡丹的生存而確定的，搬遷超出想象的困難，但現(xiàn)在回頭看，搬到華聯(lián)后，減員增效，增加資源，銀牡丹走出谷底開始上升。
　　2013年，是華聯(lián)印刷踏上新十年征程的開局之際。在進(jìn)一步深化、強(qiáng)化現(xiàn)有華聯(lián)品牌的基礎(chǔ)上，冷靜思考，不盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，努力走更加綠色、高效、自動(dòng)化的道路，在提高勞動(dòng)效率、提高人均產(chǎn)值、提高人均利潤上下功夫。
　　站在當(dāng)下，思考未來。未來北京地區(qū)事業(yè)的發(fā)展，將充分利用中華商務(wù)及聯(lián)合出版集團(tuán)完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，向文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)、自有產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)字印刷技術(shù)、數(shù)字內(nèi)容資產(chǎn)管理等智慧密集型方向延伸。
　　市場在變，環(huán)境在變，技術(shù)在變，所以我們每一個(gè)人都要有所改變：思想轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、行動(dòng)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)這個(gè)不斷變化的社會(huì)。我們依然要做好主業(yè)，在競爭如此激烈的情況下，在大家都困難的時(shí)候我們能比別人好一些，那才是我們的真本事和能力。其次，我們要思考轉(zhuǎn)型，走一條適合公司發(fā)展的、能持續(xù)前進(jìn)的道路。
　　（來源：科印傳媒《印刷經(jīng)理人》作者：朱敏）

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